TRÊS PROJETOS, ESCOPOS DISTINTOS,
UM OBJETIVO: SUA OPERAÇÃO COM DADOS MELHORES
Cada serviço da Rotamira resolve um problema específico da cadeia de suprimentos. Você pode contratar um ou sequenciar vários — cada projeto tem contrato próprio e independente.
← VOLTAR AO INÍCIOAVALIAÇÃO DE DADOS ANTES DO CONTRATO
Antes de qualquer proposta, avaliamos os dados disponíveis sem custo. Se o histórico não é suficiente para o projeto proposto, informamos isso antes de qualquer assinatura.
CONSTRUÇÃO COM OS SEUS DADOS REAIS
Os modelos e análises são construídos sobre o histórico real da sua operação. Nenhum dado genérico ou benchmark externo substitui o que acontece na sua rede.
ENTREGÁVEL DOCUMENTADO E TRANSFERÍVEL
Notebooks, dashboards e listas de parâmetros ficam com você. A sessão de repasse garante que a equipe interna consiga manter o trabalho sem dependência externa.
Projeto que entrega previsões de demanda no nível de produto individual e ponto de distribuição, substituindo extrapolações em planilha que perdem precisão em períodos promocionais. Para distribuidores e redes varejistas com pelo menos dois anos de histórico de vendas.
- Limpeza de histórico com correção de ruptura de estoque
- Calendário brasileiro de feriados e eventos regionais
- Flags promocionais nos dados de treinamento
- Modelo gradient-boosted avaliado contra processo atual
- Dashboard de erro por família de produto
- Rotina de retreinamento documentada
ETAPAS DO PROJETO
Engajamento analítico que quantifica onde e por que as rupturas acontecem na sua rede de distribuição. O ponto de partida é a reconstrução da disponibilidade real a partir dos registros de movimentação de estoque — não apenas do saldo declarado no sistema.
- Reconstrução de disponibilidade real por loja comparável
- Estimativa de vendas perdidas por método de loja comparável
- Decomposição de causas por categoria: pedido, lead time, transporte
- Ajustes de política priorizados com faixas de efeito declaradas
- Relatório + notebook reutilizável + sessão com equipe de planejamento
ETAPAS DO PROJETO
Revisão focada dos pontos de reposição, estoques de segurança e ciclos de pedido de uma família de produtos definida. O resultado é uma lista de mudanças que a equipe de planejamento pode aplicar diretamente no ERP — sem precisar de nenhuma ferramenta adicional.
- Medição de distribuição real de lead time (não valor contratual)
- Avaliação de nível de serviço por classe de item (ABC/XYZ)
- Recálculo de parâmetros contra variabilidade observada
- Lista de mudanças aplicável diretamente no ERP
- Nota de treinamento para manutenção interna dos parâmetros
ETAPAS DO PROJETO
| CRITÉRIO | PREVISÃO DE DEMANDA | ANÁLISE DE RUPTURA | REV. DE PARÂMETROS |
|---|---|---|---|
| Duração | 10–12 sem. | 4 sem. | 2 sem. |
| Valor fixo | R$ 5.400 | R$ 2.720 | R$ 1.240 |
| Histórico mínimo necessário | 2 anos | 1 ano | 6 meses |
| Problema principal endereçado | Demanda futura imprecisa | Rupturas e perdas ocultas | Parâmetros de ERP desatualizados |
| Entregável principal | Notebook + dashboard + previsão | Relatório + notebook reutilizável | Lista de mudanças para ERP |
| Melhor para | Distribuidores com portfólio amplo | Redes com rupturas frequentes e inexplicadas | Equipes que precisam revisar parâmetros do ERP |
CONFIDENCIALIDADE DOS DADOS
Os dados do cliente são usados exclusivamente para o projeto contratado e eliminados ao término, conforme descrito no contrato.
CÓDIGO AUDITÁVEL
Todos os modelos usam bibliotecas Python de código aberto — scikit-learn, statsmodels, LightGBM. Nenhuma parte do processo é proprietária ou opaca.
MÉTRICAS PADRÃO DE MERCADO
Erros de previsão medidos em MAPE, MAE e RMSE — métricas reconhecidas pela literatura de planejamento de demanda. Sem métricas inventadas que dificultem a comparação.
CONTRATO POR PROJETO
Cada serviço tem contrato independente. Não existe cláusula de continuidade automática ou comprometimento com projetos subsequentes.
DOCUMENTAÇÃO INCLUSA
Cada entregável inclui documentação das decisões metodológicas. Não apenas o resultado — também o raciocínio por trás de cada escolha.
SESSÃO DE REPASSE INCLUSA
Todos os projetos incluem uma sessão de revisão com a equipe do cliente para que os entregáveis sejam compreendidos e possam ser mantidos internamente.
Revisão de Parâmetros
R$ 1.240
por projeto / 2 semanas
- Família de produtos definida
- Lead time real vs. contratual
- Lista de mudanças para ERP
- Nota de treinamento inclusa
Análise de Ruptura
R$ 2.720
por projeto / 4 semanas
- Rede de distribuição completa
- Estimativa de vendas perdidas
- Relatório + notebook reutilizável
- Sessão com equipe de planejamento
Previsão de Demanda
R$ 5.400
por projeto / 10–12 semanas
- SKU × praça, escopo completo
- Modelo gradient-boosted
- Dashboard de erro por família
- Rotina de retreinamento documentada
NÃO TEM CERTEZA SOBRE QUAL PROJETO ESCOLHER?
Descreva o contexto da sua operação e o principal problema que você quer endereçar. A partir daí, indicamos qual dos três projetos faz mais sentido — ou se a sequência de mais de um seria o caminho.
FALAR COM A ROTAMIRA